時(shí)評(píng)丨招商賦能：主動(dòng)出擊贏先機(jī) 精準(zhǔn)落子滿盤活
來源： 時(shí)間：2026-03-14 17:50:00 瀏覽：0次
序：一場會(huì)議定方位，六大工程啟新程。3月10日，市城投集團(tuán)2026年工作會(huì)議暨“三新一平臺(tái)”推進(jìn)會(huì)落下帷幕。這場開年大會(huì)傳遞出的最強(qiáng)音，就是六大工程的全面啟動(dòng)。從“城市建設(shè)者”向“城市綜合運(yùn)營商”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商”深度轉(zhuǎn)型——這不是一句口號(hào)，而是一場必須打贏的硬仗。六大工程，正是破局突圍的關(guān)鍵抓手：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)打開視野，經(jīng)營提質(zhì)夯實(shí)根基，優(yōu)化投資布局未來，招商賦能盤活資產(chǎn)，安全守護(hù)兜牢底線，全員考核激活隊(duì)伍。六者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
即日起，我們將逐一解讀這六大工程，看城投如何以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)發(fā)展質(zhì)效全面躍升。
當(dāng)走出去成為常態(tài)，引進(jìn)來便水到渠成。
市城投集團(tuán)的招商賦能，從來不是為了招商而招商，而是要以開放倒逼改革、以引入促進(jìn)轉(zhuǎn)型。制定的招商目標(biāo)，是壓力，更是動(dòng)力；招商部的掛牌，是姿態(tài)，更是決心。通過主動(dòng)對(duì)接，帶出去的是資源和誠意，帶回來的是項(xiàng)目和信心；通過精準(zhǔn)出擊，補(bǔ)上的是產(chǎn)業(yè)鏈條，激活的是沉睡資產(chǎn)。
招商賦能，核心在準(zhǔn)，關(guān)鍵在動(dòng)，根本在用。
精準(zhǔn)繪制圖譜，讓招商從“大海撈針”走向“按圖索驥”。把產(chǎn)業(yè)鏈摸清、家底盤明、目標(biāo)鎖定，知道自己有什么、缺什么、招什么。當(dāng)每一場對(duì)接都有的放矢，招商便不再是碰運(yùn)氣，而是有章可循的戰(zhàn)役。
主動(dòng)走出家門，讓機(jī)遇在腳步聲中落地生根。坐在辦公室里等不來項(xiàng)目。盯行業(yè)、跟企業(yè)、訪標(biāo)桿，走出去才有發(fā)現(xiàn)，跑起來才有收獲。把腳印留在路上，機(jī)遇才會(huì)從遠(yuǎn)方走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
創(chuàng)新多元模式，讓沉睡的資源變成涌動(dòng)的活水。集團(tuán)最大的底氣是手中的場景與資源。用流量換項(xiàng)目，用載體引企業(yè)，用信用聚伙伴，把靜態(tài)資產(chǎn)變成動(dòng)態(tài)籌碼。當(dāng)資本、場景、載體、服務(wù)協(xié)同發(fā)力，發(fā)展便有了源源不斷的活水。
招商不是孤立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是撬動(dòng)全局的戰(zhàn)略支點(diǎn)。對(duì)集團(tuán)而言，每一次成功的招商，都是對(duì)自身家底的重新盤活，是對(duì)發(fā)展短板的精準(zhǔn)補(bǔ)齊，更是對(duì)“三新一平臺(tái)”戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)。它撬動(dòng)的是沉睡資源的覺醒，是產(chǎn)業(yè)空心的填補(bǔ)，是現(xiàn)金流的活水涌流，更是集團(tuán)上下市場意識(shí)的整體覺醒。
當(dāng)越來越多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)選擇與城投攜手，當(dāng)越來越多的標(biāo)桿項(xiàng)目落地生根，集團(tuán)便不再是孤軍奮戰(zhàn)的“建設(shè)者”，而是鏈接資源、賦能產(chǎn)業(yè)的“城市合伙人”。那些曾經(jīng)閑置的土地上將長出新的業(yè)態(tài)，那些空置的樓宇中將涌入新的活力，這便是招商賦予集團(tuán)的深層價(jià)值。它不僅帶來當(dāng)下的收益，更重塑未來的可能。
招商引資是起點(diǎn)，引智是方向，引強(qiáng)是根本。集團(tuán)正以精準(zhǔn)的圖譜為指引，以主動(dòng)的出擊為姿態(tài)，以創(chuàng)新的模式為引擎，在招商攻堅(jiān)中闖出新天地，在開放發(fā)展中贏得主動(dòng)權(quán)。