時評丨經(jīng)營提質(zhì)：向低效宣戰(zhàn) 向市場進擊
來源： 時間：2026-03-12 18:10:00 瀏覽：0次
序：一場會議定方位，六大工程啟新程。3月10日，市城投集團2026年工作會議暨“三新一平臺”推進會落下帷幕。這場開年大會傳遞出的最強音，就是六大工程的全面啟動。從“城市建設(shè)者”向“城市綜合運營商”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商”深度轉(zhuǎn)型——這不是一句口號，而是一場必須打贏的硬仗。六大工程，正是破局突圍的關(guān)鍵抓手：對標(biāo)學(xué)習(xí)打開視野，經(jīng)營提質(zhì)夯實根基，優(yōu)化投資布局未來，招商賦能盤活資產(chǎn)，安全守護兜牢底線，全員考核激活隊伍。六者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
即日起，我們將逐一解讀這六大工程，看城投如何以務(wù)實舉措推動發(fā)展質(zhì)效全面躍升。
當(dāng)改革號角全面吹響，經(jīng)營提質(zhì)早已不是可選項，而是決定集團生存發(fā)展的必答題。2027年全面“退平臺”、2028年底存量債務(wù)清零，曾經(jīng)穩(wěn)如泰山的依靠正在后撤，留給我們的不再是安逸的溫室，而是優(yōu)勝劣汰的市場賽道。時代變了，規(guī)則換了。再抱著舊思維、守著舊模式、等著舊扶持，等待我們的只有被淘汰的結(jié)局。
回歸企業(yè)本源，首要就是回歸經(jīng)營本質(zhì)。資金是企業(yè)存續(xù)的血脈，政策輸血終有窮盡，自我造血方為長久。一個不會經(jīng)營、不能盈利的市場主體，終將在競爭中失去立足之地；一支安于現(xiàn)狀、坐等扶持的隊伍，也必將在改革浪潮中被徹底洗牌。能不能活下去、能活得多好，決定權(quán)不在政策、不在外部，而在我們手中，刻在經(jīng)營能力的強弱里。
盤活存量，是向沉睡資產(chǎn)亮劍。資產(chǎn)不是裝點報表的符號，而是支撐發(fā)展的核心資源。長期以來，部分資產(chǎn)閑置、配置錯位，成為制約集團發(fā)展的沉疴頑疾。4月底前完成資產(chǎn)清查“回頭看”，全面納入系統(tǒng)管理、嚴(yán)控新增采購臺賬，這不是走過場的排查，而是動真碰硬的家底大盤點。要堅持“一資一策”，能用則用、不用則售、不售則租、能融則融，以月度戰(zhàn)報晾曬成效、以紅黑榜壓實責(zé)任，讓每一筆資產(chǎn)都活起來、賺起來，把沉默的資源轉(zhuǎn)化為涌動的現(xiàn)金流。
拓展增量，是向市場藍海進軍。從“坐商”到“行商”，一字之變，折射的是發(fā)展理念的徹底革新?！白獭笔刂甏?，守著一畝三分地得過且過，最終只會坐吃山空；“行商”主動出擊，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸中挖掘商機，在市場競爭中搶占先機，方能開辟新賽道、培育新動能。年終考核只聚焦兩大指標(biāo)：新增現(xiàn)金流規(guī)模、新業(yè)務(wù)利潤貢獻。市場不相信苦勞，只認(rèn)可功勞；不同情平庸，只崇尚實干。唯有放下幻想、沖向市場，才能闖出一片新天地。
嚴(yán)控成本，是向虧損病灶開刀。虧損是企業(yè)肌體上的出血點，長期失血必將拖垮全局。虧損企業(yè)減虧專項行動，絕非喊口號，而是動真格：所有虧損子公司限期制定減虧方案，三年未達標(biāo)者堅決予以解散、人員分流。對低效虧損板塊的姑息，就是對集團未來的透支。不養(yǎng)虧損企業(yè)、不養(yǎng)低效業(yè)務(wù)、不養(yǎng)躺平人員，這是不可逾越的鐵律。
經(jīng)營提質(zhì)，提的是經(jīng)營能力，鑄的是生存底氣。這場刀刃向內(nèi)的自我革命，沒有旁觀者。當(dāng)每一處資產(chǎn)都釋放價值，每一項業(yè)務(wù)都創(chuàng)造收益，每一個人都扛起責(zé)任，集團才能真正挺直腰桿、自立自強。
告別依賴，方能自立；丟掉幻想，方能自強；深耕經(jīng)營，方能自救。向低效宣戰(zhàn)、向市場進擊，我們才能在轉(zhuǎn)型浪潮中劈波斬浪，書寫集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。